近期以来，金川镍钴新材料公司锚定高质量发展目标，深化“党建+业务”模式，推动优本创效，为钴产业进阶注入澎湃动能。
创新是产业发展的核心驱动力。金川镍钴新材料公司材料一厂聚焦“提质量、优指标、降能耗”，建立“班组成员+设备管理人员+生产厂家”三方联动创新机制，组建技术攻关小组，调整参数、优化工艺，电积钴生产实现新突破，产品纯度持续稳定、生产效率显著提升、单位能耗大幅下降，形成了可复制的行业技术标准，为钴产业技术升级提供了“金川方案”。
金川镍钴新材料公司材料二厂领导班子带头践行“一线工作法”，通过“车间微党课”解读产业政策，以“班组谈心会”倾听员工诉求，将思想引领融入生产实践，有效化解员工的焦虑情绪。
在人才培养方面，创新推出“双导师”培养机制，为每位年轻干部配备业务导师和思想导师，帮助他们在提升专业能力，树立正确的职业价值观。针对新员工实施“融入计划”，通过“入职培训+岗位实践+定期座谈”的立体培养体系，让新员工感受家的温暖，切实增强团队归属感和凝聚力，筑牢人才梯队建设“基石”。
金川镍钴新材料公司技术质量部打造的“客户+技术+管理”三维运行机制，为公司在市场竞争中赢得主动权。客户对接层面，定期召开“双周会”，及时捕捉客户需求变化并快速响应，确保产品与服务始终精准匹配客户期待。技术与管理层面，团队下足功夫，强化品质管控，持续加大技术攻关力度；严格规范现场管理，实现全面质量管理闭环。
从生产车间的技术革新到管理体系的机制创新，从人才队伍的活力迸发到市场版图持续拓展，金川镍钴新材料公司将在新材料研发、绿色生产等领域深耕细作，引领钴产业向更高附加值、更优价值链迈进，为集团钴产业高质量发展提供坚实支撑。（金川集团新闻中心全媒体记者 刘怀军）
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编辑丨张宏阳
责编丨吕林芳
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